エラー・労働災害を防ぐための
安全文化を醸成する

安全文化とは「エラー・労働災害などの事故の発生確率に大きな影響を与える組織文化のこと」です。

社員一人ひとりの意識と現場の習慣、組織全体の価値観に働きかけることが、安全文化醸成の核心であり、安全文化が醸成されている状態とは、「多くの人が安全最優先の価値観を持ち、主体的に安全確保に向けて取り組んでいる状態」を指します。

そのようななか、以下のお悩みをよくお聞きします。

• ヒヤリハットや軽微な事故が減らない

• KYやTBMが形骸化している

• 安全施策が現場に浸透しない

• 「やらされ感」が強く、自分ごとにならない

• 協力会社の安全意識まで統制しきれない

• 診断やサーベイの結果を活かしきれない 

これらの悩みを解消し、安全文化を醸成するにはどうすればよいでしょうか。

組織の安全文化を醸成するには、下記３つのポイントを意識して取り組みを進めます。

エラーや労働災害の背景には、「それが当たり前になっていた」という文化的要因が潜んでいます。

部署・階層・年代・協力会社別に組織文化の強み・課題を可視化します。 

現状の安全文化から、そうなっている真因＝「暗黙の当たり前」に気づき、集団の行動に影響を与える集団規準を改革します。

※下図参照 

関係性を変え、集団行動を変えることで小さな成功体験を積み重ねていきます。
さらに、「納得 → スキル → 実行 → 継続 → 波及」のプロセスで、成功体験を通じて「信念化」へと導きます。

※上記のポイントは、MS&ADインターリスク総研との協働（安全文化の見える化）や、ジェックの独自メソッドをベースにご紹介しています。

安全文化醸成の３つのポイントを活かしながら、以下のようなプロセスで変革を進めます。

やらされ感の強かった現場が、安全文化を可視化し、現場が自ら変わるお取組みへ

安全文化醸成に取り組んでおられる主な業種例をご紹介します。

• 電力関連事業所
• 医療施設
• 装置系製造業
• 電気事業、建設、化学、製造業、鉄鋼、鉄道輸送、航空輸送　等

「安全文化醸成」についてご関心がある方は、下記ボタンからお問い合わせフォームに移動しご要望をお寄せください。